在美国ABA联赛漂泊了两个赛季之后，奥神男篮很可能要回国了！据知情人透露，奥神的合作伙伴赛琪公司正在努力推动奥神回国，从离开时的决绝到蓦然回首时的缱绻，奥神回归的个中缘由，是复杂而又耐人寻味的……

　　中国篮球市场升温

　　成立于1997年的奥神称得上是中国第一个完全私有化的篮球俱乐部。由于其体制的特殊性，奥神从建队之日起，走的就是一条纯市场运作的职业化之路。当时全国唯一能盈利的俱乐部仅有广东宏远一家，主要是因为广东的球市一直很好，而北京当时除奥神之外，另一支CBA俱乐部北京首钢也在分着篮球的一杯羹。

　　现在看来，奥神是少了些耐心的。因为奥神出走的第二年，篮协就开始了核心要义为“把更多的市场开发权下放俱乐部”的改革。这一改革一年后就见到成效，球市的火爆和整体的价值与开创初期相比有了成倍的提升，否则，瑞士盈方也不可能斥巨资买下CBA的商务权益，并为中国男篮的商业开发权和NBA拼得头破血流。既然最担心的市场运作问题得到了缓解，那么奥神的回归就有了行动上的最大动力。

　　ABA其实并非乐土

　　ABA真的是奥神的乐土吗？从有限的几次电视直播来看，观者了了，场面冷清。

　　《洛杉矶时报》记者曾对奥神做了一次专访，有意思的是，这名记者也对ABA提高奥神球员能力的作用提出了质疑，“请不要混淆ABA和NBA，ABA是一个工资帽为12万美元的次级别联赛，比赛有时会因为无法付给球员工资而被取消。奥神为加入联盟支付了1万美元。联盟大多数球队的拥有者通过球票收入、谨慎的赞助商和销售球队产品来筹措资金”。

　　如果奥神回到CBA，就算场面再冷清，估计也不会只有百十人看比赛吧？这笔账，以市场化商业化为经营主导的奥神不会不算。

　　奥神想家赛琪助推

　　去年，福建泉州的赛琪体育用品公司斥资百万赞助奥神。这件事让奥神体会到了国内篮球市场的发展，毕竟，这是第一家主动找到奥神的国内企业。赛琪的举动起码给了奥神这样一个暗示——他们并没有被中国市场抛弃。如果能重返CBA，奥神或许能得到更多的商业支持。赛琪的举动并非盲目，这是赛琪体育营销策略的重要一步，近年来，他们先后赞助多项国内外体育赛事，在赛琪投资的这些体育资源里，2006年的男篮世锦赛取得了巨大的成功。据悉，双方就运作奥神回国一事正在秘密进行。 (王笑)